景区运营是景区发展的基本保障，运营管理也是景区的大服务理念。良好的服务可以提升游客的满意度，强化景区正面形象的口碑效应，从而提升旅游市场。接下来，晟景文旅整理分享景区运营管理的六个阶段。
方法/步骤
1、1.项目准备阶段。项目的总体可行性研究能使项目的总投资、成本回收期、社会效益和生命周期在各种条件下平稳健康发展。明确定位项目主题、业态比例、产品组合、商业周期、旅游区域、游客结构、消费习惯、价格接受度，打造200公里左右游客喜欢的旅游产品。
2、2.规划策划阶段。协助规划设计团队完成项目的整体规划和规划评审(总规)，重点是风险防控；提出后期作战需求，避免规划设计疏漏，保证景区定位准确，尽可能满足市场需求和生存能力；协助规划设计团队完成项目的详细设计评审(详细规划)，进一步完善规划设计深化阶段的方案，为后期良性运营奠定基础，确保景区深化设计满足游客需求。
3、3.项目建设阶段。协助工程建设部控制施工安全，确保工程顺利进行；协助工程部和建设部对施工质量进行控制，提出施工给未来运营管理带来的隐患并及时整改；协助工程部和建设部控制施工进度，跟进设计方案和施工进度中的关键节点，协调各施工单位的交叉作业。
4、4.开业前筹备阶段。完成架构体系的完整性，以及软硬件的磨合，要求所有匹配的业务进入市场，完善制度、人员配备、现场实操、岗位培训、应急演练等扎实的基础工作，确保景区安全、运行合理、管理得当、业务丰富等。在开业初期，从而抢占市场优势和口碑优势。并完成丰富多样的主题活动，建立全面灵活的营销策略，确定明确的营销主题(品牌知名度)。
5、5.开业后运营阶段。推进文化体系建设，根据实际情况科学调整旅游区生命周期，实施丰富多样的主题活动，内部运营与营销相互促进，改善和提高管理水平，加强团队建设、人员培训、成本管理、内外关系维护，不断强化主体服务设施，不断推进旅游产品的深度开发和更新，建立防消结合的安全保障体系。以“外品牌，内品质”的理念结合市场需求，打造具有自身特色的服务产品；目标是在对外运营的3-5年内，建成品牌知名度高、口碑好、客流稳步增长、内部运营体系规范高效的旅游景区。
6、6.运营升级提档阶段。当已开发的旅游资源的峰值释放后，即经过10年左右的对外运营，有计划地全面开发旅游延伸产业和新景区，对现有景点或线路进行升级补充，不断包装景区品牌，打造超级IP。
