如何做好薪酬管理工作

1 薪酬战略模糊 薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。薪酬战略模糊在薪酬体系设计阶段会造成诸如不同职位序列...

需要有步骤地进行以下工作：　　①确定、签发、公示企业内各部门的组织架构、部门职责与岗位职责;　　②设计、研讨与修订、签发、培训、宣传贯彻各部门及岗位的绩效考核方案;　　③确定、报批企业内部的职位等级与薪酬结构标准，考虑到薪资保密性，一般只对相关管理者进行培训、解释与说明;　　④制定、研讨...

4 公平性原则 企业在制定薪酬的时候，一定要坚持对内和对外公平的原则，对内工作员工工作努力，取得的业绩要和所得报酬对等，这样才能激发员工的积极性，才能更好的在日后的工作中努力奉献。对外也就是在同行业同职业的薪酬一定要对等，不能差别太大， 这样很不好的呢，一定要坚持对内和对外公平原则。5 遵守法律...

1 薪酬的目标要想做好薪酬管理，首先要明确薪酬的目标，薪酬应发挥的作用和意义。薪酬要达到三个目标，效率、公平、合法。效率目标是指，薪酬能够企业带来的最大价值，既用适当的薪酬成本带给企业最大的价值。公平目标是指，薪酬制度设计的公平，员工对于薪酬分配认知公平，薪酬分配的机会对于全体员工均等。合法目标是...

1 首先我们在设计薪酬体系的时候要本着对内具有公平性，对外要有竞争力的原则，也就是在设计薪酬的时候我们要坚持同工同酬的原则，对外我们的薪酬不能低于同等行业的最低水平。2 企业在设计薪酬的时候先要做的就是职位分析，也就是职位分析是做薪酬设计的第一步，职位分析要根据公司的发展战略和规划还有人员岗位的...

薪酬是一种管理的艺术，一种爱的智慧，只有让员工感受到爱，员工才会用同样的爱去回报公司。例： 比如某公司规定，员工表现好可以得小红花，包括董事长在内。得够30个小红花，即可以成为明星堂的人；得够50个小红花即可以成为名人堂的人。 而这里所谓的名人堂是要竖铜像的，要给员工的父母亲寄荣誉证书的，要给...

6 突出薪酬激励　　这个激励包括薪酬激励和非薪酬激励，两者需要相互结合。正确有效的员工激励可以调动员工的工作积极性，提高员工的向心力和凝聚力，促进企业的稳定和发展。7 做好绩效考核　　绩效考核一个最大的优势就在于为企业提供了一种合理的将员工工作表现和业绩与薪酬进行挂钩的方式，同时这也保证了薪酬管理的...

1 1、要明确薪酬定位 薪酬水平和薪酬结构是薪酬定位的二大关键。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、激励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。2 2、要考虑如何才能有效、...

绩效管理的十个有效提示 绩效管理一直以来就是一个比较新型的管理模式，很多地区现在都是从硬性工作到绩效管理的转变。我们看看 绩效管理有那些提示吧！步骤/方法 1 如果想要将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效考核做出薪酬决策，那么必须保证绩效管理体系是可靠的　　这里面临的是一个两难的问题。当不把绩效考核与薪酬...

2. 通过岗位评价，保证薪酬内部公平。研究发现，企业内员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。如果...

6 需要注意的是，在设计薪酬的时候基本工资不能低于最低工资标准，那么员工的薪酬设计不能一味的打压成本，还要起到激励员工的作用。当然如果企业是单休的情况，超出了法定的工作时间，那么就需要单独做出一部分工资到加班工资中，每次发放的工资最好让员工签字确认，这样可以规避企业用工的风险。如果我的经验对你有...

7 薪酬构成设计结合企业的实际运营情况，确定薪酬由那么部分构成，已经各自的比例。其中，固定部分和浮动部分的设计是薪酬设计中的关键问题，合理设计能够很好地激励员工工作积极性。还要考虑福利形式的部分，奖金、津贴、补助等。8 薪酬制度做好了以上的工作了，薪酬制度的设计也很重要，包括如何执行、薪酬调整、日常管理...

机会、职权等。确定合理的具有以实现和激励为导向的业绩报酬方面，企业目前一般以通过与绩效管理相结合的岗位职能工资制度来实现。通过员工岗位的KPI(员工的关键业绩衡量指标)的设定，评定职位的输出业绩，对关键的业绩进行考核，同时综合考评工作能力、工作态度等方面，并将它们与报酬相结合，这些是目前比较通行的做法。

如何让组织目标能更好的实现？要解决人的动力和能力问题。动力问题如何解决？要做到客观公正的考核，并将考核结果与薪酬挂起钩来。若干多干少、干好干坏一个样，大部分企业的大部分员工会丧失对工作投入的激情而影响到工作最终的完成。能力问题如何解决？管理者要在这一过程中扮演好绩效教练的角色。若员工没有完成...

绩效考核是目前很受企业欢迎的薪酬管理方式，企业管理者希望通过绩效考核来不断促进工作业绩的提升。然而很多企业的绩效考核并没有达到预期的效果，究其原因不难发现，往往是因为这些企业忽略了绩效考核的三个要素。方法/步骤 1 绩效考核的导向作用绩效考核的导向作用很重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式，如果企业...

      本篇经验从hr本身出发，然后再讨论如何谈论薪酬问题。方法/步骤 1 hr要充实自己的专业知识。     很多hr连自己都不能说服自己，那面对刁难的员工怎么办？所以，所谓一名hr，要弄清楚自己的工本质工作是什么。首先，你要知道hr要会哪些东西，比如，人力资源管理六大模块：人力资源规划，招聘与...

如何搞好绩效管理 1 如何搞好绩效管理，要正确认识绩效考核的作用，采用科学的方法和工具，加强日常的实施和监督，才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用。　　“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言，“绩效考核”几乎是工作中...

要使得绩效管理变得真正有效，任何一个环节都不应忽视。整体来讲，绩效管理包含四个环节：绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进，四个环节组成一个循环流程，在绩效改进之后又返回到绩效计划，以此形成绩效管理的良性循环。而考核也不等同于打分，发奖金。当然，通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数同薪酬，...

人都是不断的进步发展的，没有人会满足现状。说满足的都是没办法去改变的人们，那不是真满足而是无奈。人们热衷对钱的追求，所以不要觉得员工在随着企业生长的时候会满足他的薪资，一旦他觉得他的能力远超过你给的薪资，那么有别的更好的工作那么他就会考虑离开。工具/原料 积分制管理 方法/步骤 1 员工在企业的...

绩效管理怎么做 简介 绩效管理怎么做，有哪些绩效考核方法呢，小编跟大家一起学习一下 工具/原料 绩效管理知识 薪酬管理知识 人力资源管理知识 方法/步骤 1 绩效管理的概念：绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程...

因此对于企业而言，掌握现代化人力资源管理要素是至关重要的。　　1.建立以绩效为中心的薪酬管理体系　　从重视企业目标到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。　　企业必须要建立起这些规范化的制度...

而激励工资远高于市场平均水平，采用混合型薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资得到更高水平的报酬。6 一般来说，企业的高层经营管理者，总是将员工的薪酬问题置于人力资源管理大的环境和背景之下，以各类员工的各种形式薪酬为基础，对薪酬竞争策略做出正确的选择。

绩效考核大部分公司都会有这样的薪酬制度，属于企业薪酬管理的一部分。简单的来讲其实就是企业对员工的激励和限制措施与工资之间的捆绑。良好的绩效考核体系能够很大程度上激励员工的工作兴趣，也可以对员工能力进行数据评估，算是一种优胜劣汰的方式。工具/原料 日事清 方法/步骤 1 1、规范员工工作。绩效考核的第一步...

通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划； 　　4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得...

4 设计合适的薪酬福利计划, 建立公开、公平、公正、合理的晋升机制， 发挥考核与奖励的杠杆作用，使薪酬制度对员工更有吸引力和对外的竞争性，及时做好实绩考核，明确、合理的奖励、表彰优秀员工， 让他们感受到自己的努力得到了企业的认同和重视， 从而促使员工产生奋发向上的进取精神、努力工作的积极性和满足感。

2 提高工作质量在遵守劳动法的情况下，对员工进行目标考核并提高员工工作效率。3 离职率管理合理利用人才，减少离职成本。4 人员组合最优化——1+1+1>3优化部门人员组合，做到3个臭皮匠顶一个诸葛亮。5 更灵活的薪酬设计——激发员工的积极性满勤者、有突出贡献者、能力突出者有奖励，末位员工进行考核并培训提升...

3 制定合理的薪酬制度薪酬对于一个员工来说是非常重要的，但是对于企业来说也是稳定人才的手段，如何让企业的薪酬制度完善，也是企业有效管理的途径。4 创建学习平台在企业中，培养人才的方式有很多，但是坚持给人才创建学习的平台才是更加有效的管理方式，只有营造良好地学习氛围，这样才能够帮助企业更好地发展。5 保持...

现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行控制和使用， 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。2 (二) 构建多元化薪酬...

1 规则思维：掌握制定规则的主动权和学会规则为我所用，利用好制定规章制度的权力。2 借力思维：借用内部其他部门和外部的资源化解难题，人力资源部门要有四两拨千斤的能力。3 谋略思维：无论是劳动关系，还是绩效管理、薪酬福利等工具，表面是相关理论及法条的解读，实则是各种谋略的运用。注意事项 HR是人力资源的...