薪酬工作如何开展

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 　　薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。4 薪酬管理目标 ...

4 日常薪酬管理工作。日常薪酬管理是开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标...

1 　　1、没有发展战略就没有薪酬设计　　正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样，企业的薪酬设计也不是孤立而行的。薪酬设计需要和企业的发展战略、员工需求和外部环境进行有机的结合，而且企业必须根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。2 　　2、人本化是薪酬设计的核心内容　　人本化是企业薪酬管理的重...

方法/步骤 1 企业不断的创新是为了适应市场的发展，人力资源薪酬制度的创新是为了适应企业在人员的管理上适应企业的发展，首先我们人力资源部门要建立以岗位工资为主的基本工资制度。完善的基本工资制度是完善和创新的前提。同时也要建立灵活多样的工资支付形式。2 实行董事会经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法，对科...

企业高层要重视与他们的沟通，在薪酬结构方面，要设计能体现他们身份的一些特色福利，如交通补贴或专用车辆，出国访问机会，更多的外出培训机会等。 理想献身型员工： 他们勤奋努力，不知疲倦，有很强的自我激励能力，希望主动地开展工作。这些员工更加看重在企业的权力和对他人的影响力。如企业的经营管理者、高级经理。

人力资源部门首先需要分解企业经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职位说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职位说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、企业对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础...

3 工作分析工作分析是人力资源工作开展的基础，直接关系到后面人力资源各个模块的进行，做好工作分析，将岗位责任明确，针对不同的岗位价值做出不同的薪资水平才能达到公平和激励的作用。4 薪酬调查所谓“知己知彼，百战不殆”，企业在结合自身发展的情况下，也要了解外部市场的竞争情况，可以委托专业的薪酬调查机构做行业...

方法/步骤 1 规则思维：掌握制定规则的主动权和学会规则为我所用，利用好制定规章制度的权力。2 借力思维：借用内部其他部门和外部的资源化解难题，人力资源部门要有四两拨千斤的能力。3 谋略思维：无论是劳动关系，还是绩效管理、薪酬福利等工具，表面是相关理论及法条的解读，实则是各种谋略的运用。注意事项 HR是...

6  企业绩效考核中，应加强对绩效考核的分析应用　　把考核的结果应用到企业人力资源的管理中去是绩效考核的最终目的，绩效考核既能确定职工薪酬的重要依据，还是职位变动、评先选模的重要参考，因此，我们一定要加强对绩效考核结果的分析应用。7  要努力对考核者进行培训　　要让考核结果更能反映员工的工作绩效，...

简介 每个招聘环节，到了最后都避免要开门见山，直谈工作薪酬待遇。职场老兵在谈薪资这块有深的体会，总结如下六大技巧。希望对大家有所帮助。方法/步骤 1 一、单独约会进行薪酬谈判时，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。切勿带一帮“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。2 二、不要攀比遵守薪酬保密，与...

3 第三步，成立小组企业规模较小的企业，考核一般由人力资源或企管部门负责。规模较大的企业，一般都设立绩效考核委员会，也有的由薪酬管理委员会负责。委员会一般下设考核小组，考核小组在委员会的领导下开展工作。考核委员会一般由高管组成，考核小组由具体考核人员组成，考核小组对考核委员会负责。4 第四步，制订...

2 在总结阶段要完成的工作：（1）各个考评人完成考评工作，星城考评结果的分析报告。（2）针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；（3）制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬，奖励，员工升迁与补充调整计划；（4）汇总各个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理...

5 企业应该结合自身企业的特性制定绩效考核方法。每个企业的工作不一样，体系结构不同，所以绩效考核方式方法也不同，所以企业要想开展高质量的绩效考核，一定要结合自身实际情况定方法，定目标。6 建立合理的薪酬体系。企业工资定薪酬有时会比较随意，很多时候薪酬会比较混乱，这样混乱的薪酬体系不利于开展高质量的绩效...

20 开展沟通和培训活动：企业应该开展沟通和培训活动，通过各种形式和方式向员工和管理层传达分摊结果和报告的核心信息和分析要点，让他们了解企业薪酬结构的特点、变化和趋势等。21 回应员工关切和问题：企业应该积极回应员工关切和问题，进一步了解员工的需求和期望，倾听员工的意见和建议，提高员工参与度和满意度，增强...

如何让企业绩效考核发挥作用 1 随中国经济30多年的飞跃式发展，相较于企业业务的快速发展，管理“短板”问题日渐突出，几乎到了非解决不可的地步。中国企业的发展多数处于“规范化”和“标准化”管理阶段。大型国有企业内部管理已经有一定的基础，例如中国移动、中国石油等特大型企业，但多数缺乏明确的管理提升路径。进...

1 人力资源经理/主管、绩效经理/主管、薪酬经理/主管等 步骤/方法 1 一、管理案例分析 　　案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土） 2 二、绩效管理分析 　　绩效管理误区和对绩效管理的正确理解、...

以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。2 人力资源管理的结构 　以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来 3 人力资源管理体系的实际运作 　1.由财...

2 收集公司的人事管理制度，完善人事管理制度，建立不齐全制度，将制度里面的内容合理化，合理规避劳动风险 3 根据目前公司的组织架构，进行职务调查与分析，完善岗位说明书，保障岗位说明书责任到人。4 根据岗位说明书及职责，编制公司的薪资方案，薪酬结构的设置 5 根据公司年度战略及经营目标，设置各部门的绩效考核...

人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的...

决策层根据自身发展战略决策与战略评价，与人力资源管理部、一线经理制定人力资源规划，支持人力资源部与一线经理的人力资源管理工作；人力资源管理部依据人力资源规划，负责职务分析与评价(工作任务制定、执行与评价)日常性人事管理的基础上，协助一线经理做好人力资源管理的核心业务(招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等核心...

在员工工作绩效考核评价方面， 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效激励员工提高工作效率。5 　(五) 建立学习型组织，开展个人...

的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时...

方法/步骤 1 1、资料查阅法　人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和调查有关的数据信息，并整理...

由在岗员工撰写第一稿，然后由直接上级进行修改，最后再由部门负责人进行修审，而人力资源部和项目组则负责全程提供全面的技术指导。注意事项 组织领导者还应在做好岗位评价工作的同时对薪酬理论与薪酬制度设计进行匹配研究，从而建立科学的绩效体系,在提升公司效能水平的同时也利于培养和管理创新型人才。

4 建立有效的激励措施及多元化的晋升通道企业的激励措施有很多种方式，通过绩效管理实现物质激励是最简单最直接的一种，是最能激励员工工作的积极性和创造性的方式之一，对小微企业尤其明显。我曾经受一家人力咨询公司的委托，对本地区80家小微企业进行绩效与薪酬满意度进行调查，从中了解到：那些成功的小微企业，在...

考核结果与各周期的奖金和下一年度薪酬调整挂钩。考虑公司薪酬成本及预算，并且要具有一定的激励性，设定考核等级为A的，奖金系数为1.2;考核等级为B的，奖金系数为1.1;考核等级为C的，奖金系数为1.0;考核等级为D的，奖金系数为0.8。同时，针对连续两年绩效考核结果为A的，第三年初对其薪酬上浮1-2个等级。　

方向及实施：1、如需调整薪酬结构，必须是既能把目前在职人员不变动薪资的前提下套进，又能满足各部门岗位对未来人才需求的薪资浮动范围。五、培训与开发培训的目的一是让员工符合岗位要求并且不断提升个人职业能力从而增加员工工作效益；二是满足员工对自身个人知识、能力增值的需求；三是通过企业培训文化加强员工持续...

找工作时，应该如何谈薪酬？简介 在找工作和跳槽时，只有懂得有效的薪酬谈判技巧，才能成功地把理想的薪资待遇变为现实。 这里有5个好用的方法及关键注意事项。 方法/步骤 1 不要跟新公司炫耀自己很抢手 2 准备一个令人信服的描述，用客观数字总结过去的业绩 3 了解清楚新岗位目前的市场薪资水平，然后，把...